가중치를 다르게 부여할 수 있는 것이다.
위의 표에서 기술경영 자원요소인 시설에 대한가중치를 0.03 그리고 하부구조를 이루는 요소인 조직체계에 대한가중치를 0.05로 하여 기타 요소에 비해 상대적으로 낮은 가중치를 부여하고 있으나, 가중치를 낮게 설정했다고 하여 기술경영성과에 미치는 영
기술경영성과측정 모델과 변수
I. 성과측정 모델
기술경영성과에 대한측정모델은 측정요소로써 자원, 하부구조, 조직 활동 등 3가지 기술경영 요소가 가지는 고유기능의 유기적인 상호작용에 대한 분석 ․ 검토를 중심으로 설명할 수 있다.
기술경영요소 간 역학관계
위의 그림은 X, Y, Z
경영성과 중 정보화를 통한 효과를 구분하여 도출하기 위해 할용된다. IT 의존수준을 분석하기 위해서는 우선 경영성과를 대변하는 각각의 KPI에 직접적으로 연관이 되는 핵심업무 프로세스 즉 KPP를 선정해야 한다 그다음, KPP에 대하여 IT의 도움이 절대적으로 요구되는 정도를 IT의존수준으로서 정량적
성과표)이다.
IT-BSC는 IT를 기업의 경영성과 향상을 위한 지원적인 서비스로 규정하고, 크게 재무적인 공헌도, 사용자 지원도, IT 서비스의 공급 및 운영효율성, 그리고 미래 경영환경 변화를 위한 기술적 대응관점으로 분류하여 측정하고 있다. 따라서 기존의 재부적 측정방법을 보완하기 위한 적합한
존재할 수 있을 것이다.
본 연구의 주요 목적은 ERP시스템의 도입이 기업의 재무적·비재무적 성과에 미치는 유형을 선행연구의 결과에서 각 변수를 도출하고 이들 변수와 각 재무제표지수의 상호 관련성에 대하여 실증분석해 봄으로써, ERP시스템의 도입의 가시적효과에 대한측정을 시도하고자 한다.